民企要做好 自己的事情
国内经济下行压力增大,中小企业面临"生死之战",始于2008年的全球金融危机,已持续7年多。这场危机,一些民营企业被打击得不知所措,有的"速冻式死亡"了。
在这场大浪淘沙式的市场洗礼中,在风浪的拍打磨砺中,至今顽强存活的中国民企时时不能掉以轻心,我国经济增长速度进入换档期,结构调整面临阵痛期,前期刺激政策消化期,这些,被经济学家用中国经济阶段性特征的名词概括为"三期叠加"阶段。调整是不可避免的也是必须的,调整带来的分化也是必然的。民企在下行压力下要做的事情很多。我认为,如下三条不可忽视:
首先,是学会前瞻性考虑。民营企业最大劣势就是未来国家发展趋势了解不够,不能及时对形势作出反应,私营企业最需要对全局有前瞻性地考虑,正确决定自己的进攻方向。
其次,人才问题。民企做到一定程度会遇到一个问题,就是人才,包括引进人才和留住人才。很多民企能够找到好的市场、好的产业,但缺乏行业经验丰富、核心高端的人才,这是制约民企发展的一大难题。这里面,需要考虑: 一是善待员工,留住人才。 二是怎么将员工发展和企业发展结合起来,对员工形成正激励的方向。
第三,要把个人资源转换成团队资源。民企老板很多都有个人资源,自身能力很强,很多时候民企的运转是依靠企业家个人的能力,到一定时候,民企生存的脆弱性就会凸显。怎么样把个人资源转换成团队资源,形成一个企业品牌,这是民企继续发展需要高度重视的问题。
《中华工商时报》