【编者按】10月13日，《山西日报》以《聚焦“六强化”，实现“六提升”，绛县农商银行存贷款实现双增长》为题，专题报道了绛县农商银行坚持“六强化六提升”发展策略，推动经营管理提质增效的典型经验。现将全文转载，以飨读者。
今年以来，绛县农商银行强力推进“六强化六提升”发展策略，截至9月末，该行各项存款达到64.1亿元，较年初净增7.5亿元，各项贷款达到43.3亿元，较年初净增5.9亿元，切实提高了该行的运营管理效率，提升了风险防控能力和运营基础水平。
强化党建引领，提升支部战斗力。该行在内部开展“纪律作风百日大整顿”，做到上下步调一致。按月开展主题党日和团建活动，锤炼党员干部品格。通过星级党支部创建、党员“戴党徽、亮身份”活动，设立“党员先锋岗”“党员示范窗口”，加强党风廉政建设，让全体党员职工明底线、知敬畏，更好地履行自己的责任。
强化对外宣传，提升社会公信力。提升微信公众号报道的数量和质量，并借用第三方媒体平台进行广泛宣传。
强化内部管理，提升干部执行力。在内部管理上，严肃工作纪律，将信贷管理规范化、流程化，财务管理精细化，预算管理制度化，并加强对干部的考核结果运用，对考核名次靠前、业绩突出的中层干部提拔重用，以增强中层干部责任心、提升中层干部执行力。
强化队伍建设，提升全员凝聚力。加强人才队伍建设。建立后备干部、专业技术两大“人才库”，形成能上能下、可进可出的人才管理制度，把薪酬向基层网点倾斜、向一线岗位倾斜。加强业务技能培训，增强团体凝聚力和战斗力。加强“学习型”机关建设，营造浓郁的读书学习氛围。
强化外拓营销，提升市场竞争力。该行借助“兴农快贷”等载体，对县域内134个行政村做到“整村授信”全覆盖。全力赋能重点项目，破解实体经济融资难、融资贵、融资慢等问题，设立小微贷款授信中心，为小微客户融资提供全方位服务。截至9月末，小微作业平台共计营销3560户。为真正成为企业和百姓的金融专家、理财帮手，多种措施增户拓面，全面打造普惠工程，不断完善网点服务功能，积极搭建数字化科技平台。
强化风险管控，提升经营抵抗力。严控新增风险资产，严把全面风险管控，对“业务经营、服务营销、增盈创利、贷款质量、约谈追责”等五项重要指标建立台账，月初摸底、逐笔登记、按日销号，有效提升信贷资产质量，严格风险资产清收措施，提升经营风险抵抗力。
