7月22日，县农商银行召开2025年年中工作会议，深入贯彻落实省农商行和市管理中心党委近期重点会议精神，全面总结上半年工作成效，分析当前形势与挑战，科学部署下半年重点任务，动员全行上下锚定目标、凝心聚力，奋力推动高质量发展再上新台阶。总行领导班子，各网点、部室正副职及运营主管共计60余人参加会议。
会上对《绛县农村商业银行2025年优质文明规范服务大提升活动二季度考核情况》进行通报，并为表现突出的网点颁发流动红旗；通报《绛县农村商业银行2025年二季度综合营销活动考核情况》；解读《绛县农村商业银行2025年三季度综合考核方案》，为下半年工作提供精准指引。
会议指出，今年以来，绛县农商银行紧紧围绕省农商行“战略三期”部署，对标“六个实现”经营逻辑，以建设“小而美”银行为目标，统筹推进业务拓展与风险化解，各项经营指标稳中向好，发展质效持续提升。在充分肯定上半年工作成绩、深入分析当前形势的基础上，就做好三季度重点工作强调：
一要强化一个专项学习教育，筑牢干事创业思想根基和纪律防线。中央八项规定精神学习教育虽近收官，但全面从严治党永远在路上。各党支部、纪委办公室要持续巩固整改成果，紧盯“违规饮酒”“选择性执行”等顽疾，以“零容忍”态度强化监督执纪，确保全行政治生态风清气正。
二要深度聚焦两个专项行动，全面打响风险处置清降化解攻坚战。“两个专项行动”是当前头等大事，党委班子要带头包户清收，各网点要挂图作战、倒排工期，纪委要全程督导、严明奖惩。全员必须摒弃“等靠要”思想，综合运用现金清收、司法诉讼等手段，确保风险化解见真章、出实效。
三要始终紧盯三个重点任务，全力冲刺奋力夺取全年红全面胜利。贷款投放要破解“有效客户不足”痛点，通过“整村授信”“产品创新”实现量质双升；“小而美”建设要对标“六个实现”硬指标，补短板、强督导；降本增效要严控非刚性支出，向精细管理要效益。
四要扎实推进四个核心工作，全面推动绛县农商银行高质量发展。基础管理要狠抓信贷“三查”和操作规范，对“黑灰产”保持高压打击；队伍建设要弘扬“马上就办”作风，整治“庸懒散浮拖”；安全保卫要常态化演练，确保人、财、物万无一失。
面对新形势、新要求，会议号召全行上下要以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，全力以赴冲刺三季度，确保全年目标任务圆满完成，为打造“小而美”银行运城集群作出新的更大贡献！